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怎样让当季服装不库存

发布时间:2016-08-29 10:24:36 点击浏览:

        做服装零售的,都比较担心当季服装没有卖完,会库存堆积,我们来看一下韩都衣舍是怎样解决这个问题的。
       淘品牌出身的韩都衣舍,经过十年的发展,不久前在新三板成功挂牌。市场对韩都衣舍贴的标签一般是“服装企业”、“电商企业”,但韩都衣舍一直在整个服装行业产业链上寻找自己的机会,在此过程中,IT逐渐成为韩都衣舍新业态发展的支撑。
       韩都衣舍基本上没有库存,所有服装的当季售罄率是97%,这是由韩都衣舍的模式所决定的。
       韩都衣舍的任何一款衣服,从决定要生产开始,到最后完全下架,这中间的过程是由IT系统完全掌控。系统对每一款衣服,从最初的创意,到整个的设计、生产、上架、销售、发货,一切环节都是可控的。
       以夏装的生产与销售为例,我们看下韩都衣舍的系统如何运作并帮助业务达到97%的当季售罄率。
       传统服装企业的夏装是在每年10到11月开第二年夏季的订货会,会议之后马上安排物料、安排生产计划与协同生产,最后大约在次年3月份完成生产、上市开卖。然后大概四个月左右要开始清仓,开始为即将上市的秋装作准备。库存压力太大是目前服装界所面临的一大顽疾,过高的库存往往给服装企业带来各种问题。
       韩都衣舍的系统实现的是柔性的供应链和柔性的生产。韩都衣舍几乎跟传统服装企业同时规划夏装,但规划不是一次性的,而是持续多次小批量的规划,甚至在现在任何一个季节都在储备未来春夏秋冬的款式。
       每一款衣服的第一单生产,都有最小的生产量,比如现在只生产20件;商品上架开卖后,系统很快会通过一个包含几十个判断维度和指标的模型来判定它的销售状态,是爆款、平款还是滞款。最终系统会告知服装小组这一款衣服未来的安排是什么,是追加订单生产,还是执行促销,如果促销的话应该打几折……
       韩都衣舍按这样的柔性供应链模式来运作每一款衣服的生产和销售,当整个生产周期全部结束之后,销售最好的一款衣服在一个季节里可能会追加订单达十余次,而最终,韩都衣舍在系统的支持下实现了97%的当季售罄率。
       韩都衣舍正努力将韩都智能打造成一个全面开放的赋能型生态系统,可以支撑未来十年1000个品牌的发展规划,让在前线的每一个最小的业务单元都具备调用最强大中后台资源的能力,并且让这个能力是良性可控的。